İşletmeler, amaçlarına ulaşmak ve varlıklarını sürdürebilmek için çeşitli faaliyetler ve eylemler gerçekleştirirler. Örneğin, mal ve hizmetlerin üretimi bir işletme faaliyetidir. Üretimin gerçekleştirilebilmesi için üretim faktörlerinin sağlanması veya tedarik edilmesi gerekmektedir. Üretilen mal ve hizmetlerin tüketicilere ulaştırılması, yani pazarlama da başka bir işletme faaliyetidir. Benzer faaliyetler gruplandırıldığında bu faaliyetlere 'işletme fonksiyonu' veya 'işletme işlevi' denir.

İşletmenin var olmasına neden olan temel faaliyetler, yani yerine getirdikleri ana faaliyetler, üretim ve pazarlama faaliyetleridir. Bu nedenle, bu faaliyet grupları işletmenin 'temel fonksiyonları' olarak adlandırılır. Tedarik, ayrı bir fonksiyon olarak kabul edilmekle birlikte, bu fonksiyon diğer işletme faaliyetleri içinde ele alınabilir.

Para ve sermayenin tedariki ise finansman fonksiyonu olarak adlandırılır. Hammadde veya finans kuruluşları gibi kredi veya yatırım kuruluşları, para veya benzeri türde finans fonlarını sağlamak ve bunları kârlı bir şekilde kullanmak amacıyla faaliyet gösterirler. Bu tür işletmelerin asıl faaliyet alanı, yani var oluş nedenleri, temel işlevlerini oluşturur.

Bu işlevlerin kendiliğinden yerine gelmesi beklenemez. Birilerinin bu işlevleri başlatması, işletme amaçlarına uygun bir biçimde yönlendirmesi ve yürütmesi, yani yönetmesi gerekmektedir. Yönetim konusu ve dolayısıyla yönetim fonksiyonu, bazı eserlerde iddia edildiği gibi bağımsız bir işletme fonksiyonu olma yerine, tüm işletme faaliyetlerinin gerçekleşmesini temin eden ve bunların düzenli bir biçimde yürütülmesini sağlayan bir işlevdir.

Üretim fonksiyonu, işletmelerin mal ve hizmet üretimini gerçekleştirdiği süreçleri kapsar. Bu süreçte, hammadde ve diğer üretim faktörleri, belirli bir plan ve program çerçevesinde işlenerek nihai ürüne dönüştürülür. Üretim sürecinin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi, işletmenin rekabet gücünü artırır.

Pazarlama fonksiyonu, üretilen mal ve hizmetlerin tüketicilere ulaştırılmasını sağlar. Bu fonksiyon, pazar araştırmaları, ürün geliştirme, fiyatlandırma, dağıtım ve tutundurma gibi alt faaliyetleri içerir. Pazarlama fonksiyonunun etkin bir şekilde yönetilmesi, işletmenin pazar payını artırmasına ve müşteri memnuniyetini sağlamasına yardımcı olur.

Finansman fonksiyonu, işletmenin ihtiyaç duyduğu finansal kaynakların sağlanması ve etkin bir şekilde kullanılması süreçlerini kapsar. Bu fonksiyon, bütçeleme, maliyet kontrolü, yatırım analizi ve finansal raporlama gibi alt faaliyetleri içerir. Finansman fonksiyonunun etkin yönetilmesi, işletmenin mali yapısının güçlenmesine ve sürdürülebilirliğinin sağlanmasına katkıda bulunur.

Yönetim fonksiyonu, işletmenin tüm faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesini ve işletme amaçlarına uygun olarak yönlendirilmesini sağlar. Bu fonksiyon, planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol gibi alt faaliyetleri içerir. Yönetim fonksiyonunun etkin bir şekilde yerine getirilmesi, işletmenin genel performansını artırır ve hedeflerine ulaşmasını sağlar.